26
REVISTA INNOVA ITFIP, 9 (1). 12-27. DIC. 2021
•
La
GTH
una
actividad
fortalecimiento
pues
resulta
indispensable
en
orientación y cohesión de las acciones administrativas, toda vez que ayuda a la integración de cada una de
las áreas de la empresa.
•
La
estructura
administrativa
de
la
empresa
hotelera,
aún
de
esfuerzos
direccionados
hacia una de gestión de talento humano que posibilite una cultura competitiva, se piensa aún muy local y
no se atienden las potencialidades organizacionales de los ejes turísticos.
•
Las
empresas
hoteleras
concentran
esfuerzos
en
una
hegemonía
familiar
y
consolidación de los servicios. En segundo plano se considera al talento humano, ya que existe un bajo
índice de valoración y recompensas, así mismo, no existe documentación que valide los procesos de GTH
de manera formal.
•
La
informalidad de
la
GTH hace
imposible
la
innovación de
prácticas
que
orienten el
desarrollo del
personal, por lo tanto, el crecimiento de estas unidades de negocios es lento y en algunos casos nulo.
Referencias
Calle, M., Lazo, A. y Granados, M. (2018). Gestión del Sector, Alojamiento - Hotel. Universidad
Técnica
de
Machala,
Ecuador:
UTMACH.
Recuperado
de
Cámara
Sincelejo- Sucre.
Cubillos,
microempresas
gestión,
(48),
265-282.
Chiavenato, I. (2009).
Gestión de Talento Humano. McGraw-Hill /
Interamericana de México.
Hernández,
Koontz, H. y O’Donnell, C. (2013) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. Litográfica Ingramex S.A